盘点2019 起航2020丨鼓足干劲 砥砺前行 以新作为开创集团发展新局面！
发布时间：
2020-01-02
于金阳投资集团而言，2019年是机遇、困难和挑战并存的一年。这一年，集团紧紧围绕园区发展大局，坚决贯彻落实党工委、管委会的工作部署，以加强党的建设为引领，以市场化改革为主线，全体干部职工团结一心，攻坚克难，全面完成了年度目标任务，有力推进了发展战略落实。
光阴流转，岁月流逝。转眼间，2019年就要挥手和我们告别。这一年，你的小目标都实现了吗？是否收获满满？于金阳投资集团而言，2019年是机遇、困难和挑战并存的一年。这一年，集团紧紧围绕园区发展大局，坚决贯彻落实党工委、管委会的工作部署，以加强党的建设为引领，以市场化改革为主线，全体干部职工团结一心，攻坚克难，全面完成了年度目标任务，有力推进了发展战略落实。
党的建设 全面加强
党委核心地位更加巩固
● 上半年以巡查整改为核心，完成23个巡查组反馈问题的整改，政治建设水平大幅提高，公司党委政治核心和领导核心地位更加巩固。
基层党建更加扎实
● 金阳新区水资源整合后，集团党员队伍壮大，第三支部、第四支部完成支委换届。
● 开展了支部建设“五化”讲座，各支部完成阵地标准化建设。
● 各支部做好了日常党员教育、管理工作，每月按期、按要求，并结合支部实际开展了主题党日活动。
党风廉政建设效果明显
● 印发党支部“堡垒指数”和党员“先锋指数”考评管理办法。
● 认真履行“一岗双责”，每季度开展1次以上党风廉政集中教育。
● 加强日常纪律作风督查，对违反会纪会风和工作纪律的行为严肃处理。
主题教育 深入开展
下半年以“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机，把党的建设工作推向深入。
● 开展党委班子民主生活会、党委书记讲党课、支部专题组织生活会等多种形式的学习教育活动。
● 结合重点项目建设、生产经营开展安全隐患排查等检视整改活动。
● 以支部为单位开展慰问敬老院老人、捞刀河自来水取水区环境清理、上门为群众办理农村安全饮水手续等服务群众活动。
群团活动 有声有色
● 以党建带群团，2019年集团工会、妇委会、关工委组织开展了系列活动。
经营收入 大幅增长
在各经营单位的努力拼搏和职能部门的支撑配合下，公司2019年经营收入稳步增长，其中，两个子公司经营业绩再创新高：水务公司1.65亿元，汇远实业4763万元。
● 水务公司以保障供水、污水处理和安全生产为核心，完成金阳新区水资源整合，实现了区域内供水统一调度和管理，供水规模达到14万吨/天，最高日供水规模超过11万吨，用户3万余户。北园污水处理厂（一期）投入试运行后，日处理污水约8万吨。
● 推进配售电和光伏发电业务，完成市场交易电量8400万度，光伏发电330万度。
● 汇远实业着重增强运营服务能力和招商营销能力，抓住重大产业项目落地的有利机会，实现工业地产、公租房运营规模的大幅增长，运营工业厂房面积达20万平米、公租房面积达17万平米。
防控风险 服务园区
积极融资 防控风险
● 多途径、低成本融资，保证了公司各项资金支出，有效防范化解了园区债务风险。
服务园区 彰显作为
● 帮助园区上市公司纾困。
● 紧锣密鼓完成惠科项目项目公司注册和相关协议签订，项目融资取得实质性成果。惠科金杨绑定线项目已入驻长沙e中心并投产。
项目建设 攻坚克难
● 北园污水处理厂项目实现24小时试运行，日处理污水约2万吨，出水达到《城镇污水处理污染物排放标准》一级A标准。
● 南园截污管网于12月30日启用，比预定竣工时间提前20天。
● 完成金阳·紫星广场商务区项目土地摘牌、融资贷款、EPC招标等工作和一区基础土方、桩基工程施工。
● 完成长沙智中心项目建筑方案设计、可研、环评批复等前期工作，正推进EPC招标工作，资格审查公告已挂网。
● 企业总部项目完成竣工验收、消防验收，维也纳酒店1月底前试营业。
● 长沙e中心四期完成施工许可证办理，基础施工完成50%。
对外投资 全面推进
● 新设立菁阳私募股权投资基金和长沙海通盛阳一期基金，总规模4亿元。
● 完成对天地恒一项目等项目的投资。
● 储备了一批优质项目，为明年的投资奠定了基础。
管理水平 持续提升
●统筹制定年度经营计划，建立经营信息报送制度，逐月开展经营分析，推进经营计划的落地执行。
● 结合巡查整改和“不忘初心、牢记使命”主题教育要求，对工程管理、财务监管、会计核算、劳务用工、安全生产等方面存在的问题进行全面检视，深入整改，建章立制，巩固加强薄弱环节，增强内控能力。
● 提高财务核算水平，强化内部审计力度，增强财务把控和审计监督作用。
● 开展人岗匹配分析和核心岗位人才盘点，提高人力资源效能。
● 加强生产运营管理，完善污水泵站设施设备，开展安全生产大排查工作，积极推进安全应急体系建设，增强应对安全风险的能力。
即将到来的2020年工作怎么干？12月30日，集团召开2020年度工作务虚会。园区党工委委员、管委会副主任、集团党委书记伍建明，集团党委委员、董事长、总经理张春果，集团班子成员熊建良、戴述军、龙科、朱洪、张娟娟与各部门、子公司相关负责人，中层干部齐聚一堂，回顾总结今年各项工作，分析研判集团发展面临的形势，重点谋划明年工作思路和举措。
加快推进战略落地，增强主营业务市场竞争力，创新项目建设和管理模式，立足园区深度服务产城融合，加强人才梯队建设，提升内部管理水平和团队执行力等等。会上，与会人员重点围绕集团经营、管理、生产、安全、投资、融资、项目建设等主要工作，并结合各自分管工作谈观点、谈对策、谈建议。大家敞开心扉、畅所欲言，描绘集团2020年发展蓝图。通过会议的召开，大家凝聚了共识、提振了信心，鼓足了干劲，明确了未来发展的思路。
张春果表示，2019年集团攻坚克难，在党的建设、对外投资、融资等工作上取得佳绩，既较好地完成了各项目标任务，又为管委会防范化解园区债务风险、重点项目落地、协助上市公司纾困等工作作出了重要贡献。2020年是金阳新区的起步之年，惠科等重点项目相继落户、园区高质量发展、国家加快国企改革等良好的内外部环境为集团的发展带来了有利机遇，在立足园区、服务园区中主动作为、加快发展、创造价值。集团各部门、子公司要以真抓实干的态度推动转型改革、以求真务实的工作作风狠抓工作落实、以开拓创新的精神面对挑战和机遇，鼓足信心，锲而不舍，推动集团发展上新台阶。
伍建明表示，2019年是金阳投资集团不简单、不容易、有成绩、有贡献的一年。2020年，集团要加快改革步伐，完善现代化企业制度，在经营、管理、决策、考核、激励等机制上着力提升现代化水平。要依托园区这一优良的平台，增强企业市场化运营能力，集团要瞄准园区企业，通过服务企业、资源合作等形式延伸业务链接，增加盈利点。要充分运用巡查结果规范日常管理，加大纪检监察力度，优化业务审批流程，建立健全各项应急预案和安全监管制度。要加强队伍建设，提高全员综合素质，培养爱岗敬业、乐于奉献的员工，强化员工守纪律、讲规矩、服从大局的意识，打造成政治鲜明、纪律严明、作风优良、荣辱与共的团队，为集团发展开创更加美好的明天。
上一页
下一页
