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务虚会上谋实招!2022年我们这么干

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务虚会上谋实招!2022年我们这么干

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  • 分类:集团新闻
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  • 发布时间:2022-01-29 14:13
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      1月28日,从早上9点到下午6点,金阳投资集团三楼会议室的发言声从未间断。集团专门用一天的时间,召开2022年工作务虚会,盘点总结2021年工作成效,思考谋划当前和今后一个时期的发展举措。园区党工委委员、管委会副主任罗其胜,集团董事长张春果,集团班子领导、全体中层干部出席会议。

       务虚会上无虚言,大家深入交流、畅所欲言、统一思想、形成共识,开成了为2022年各项工作谋篇布局,引领集团高质量发展的思想碰撞会、思路探讨会、集谋集智会。

 

 

务虚会上话务实 集思广益谋发展

      “要坚定不移地走资产证券化道路,拓宽融资渠道”“要把金阳智中心打造为医疗器械创新服务站,打造医疗器械产业发展高地”“要加大人才培养力度,为集团核心业务发展提供人才储备”“要建立容错机制,提高干事创业的活力”……

       会上,集团班子领导、全体中层干部立足当前新形势、新要求,结合自身工作实际,总结工作不避讳、不遮掩,谋划来年说干货、出实招。张春果主持会议并逐条点评,直奔主题、精准施策,通过思想的碰撞,把问题看准,把路径理清。

精准点评出实招 借智共商促创新

       张春果指出,2021年是集团取得突破性进展的一年,在全体干部职工的共同努力下,我们取得了一系列的进步:一是党建工作创新融合;二是融资工作硕果累累;三是经营能力稳步提高;四是投资业务迅速发展;五是项目建设稳步推进;六是管理效能显著提升。2022年公司要稳字当头,充分利用好外部环境中的有利因素和政策窗口期,调整投资结构、债务结构、资产结构。重点做好以下几项工作:一是控制债务规模,调整债务结构;二是增强主营业务实力,拓展新的业务增长点;三是加快重点项目建设,壮大经营性资产规模;四是坚持产业导向,完善投资布局;五是完善战略顶层设计,进一步优化治理结构。

 

       罗其胜表示,金阳投资集团通过近几年的发展,品牌影响力不断扩大,市场认可度显著提高。下一步如何加速发展?一是要明确方向,清晰路径,做好顶层设计,加快推动。二是要遵守规则,及时反馈,系统梳理,提高效率。三是加强人才队伍建设,优化结构,通过激励措施,激发内生活力。

       接下来,集团将认真梳理,抓好落实,将务虚的成果转化为务实的动力,拿出“任务单”、打好“主动仗”、下好“先手棋”,齐心协力推动集团发展再上新台阶。

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